Uma empresa de construção acompanha simultaneamente materiais, equipas, fornecedores, documentos e pagamentos. Cada área tem o seu trabalho, mas a mesma pergunta volta a aparecer: a que obra pertence esta decisão?
O contexto começa no pedido
Quando uma equipa precisa de material, o pedido deve indicar a obra e a necessidade. A compra pode então considerar o stock existente, o fornecedor e o que foi efetivamente recebido. Sem essa ligação, é difícil distinguir uma necessidade real de uma compra repetida.
O documento continua a história
Encomendas, receções, faturas e despesas não devem perder a origem durante o percurso. A obra torna-se o ponto de consulta para responsáveis operacionais e financeiros, enquanto os lançamentos permanecem nos mecanismos transacionais adequados.
Pessoas e execução
Horas, tarefas e documentos das equipas também fazem mais sentido no contexto do trabalho em curso. A ligação precisa respeitar permissões e responsabilidades de cada perfil.
Como o Integra aborda o problema
O produto coloca a obra no centro de cada registo e amplia progressivamente a experiência à sua volta. As bases de compras, stock e financeiro existem; BoQ, execução consolidada e alguns fluxos móveis continuam em desenvolvimento. Esta distinção guia o que demonstramos e o que ainda precisamos validar.